Planeación Integral de Proyectos de Construcción - Enfoque PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Tweet
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS, GERENCIAL Y EMPRESARIAL
CURSOS CON EXPERTOS
Planeación Integral de Proyectos de Construcción - Enfoque PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
Cerca de un 70% de los proyectos de construcción finaliza con desviaciones importantes en su presupuesto y/o cronograma. Por tanto se hace indispensable empezar a planearlos integralmente de acuerdo a estándares internacionales que aseguren la minimización de esas desviaciones e incertidumbre en los resultados.
MODULO 1:
Generalidades y Conceptos Básicos de la Gerencia de Proyectos de Construcción según el estándar del PMI (Planeacion, Alcance e Integración)
- Introducción / Ciclo de vida del proyecto y organización
- Procesos de la dirección del proyecto / Metodologías de gestión de proyectos PMI, PMBOK®, PMP®
- Identificación de involucrados, expectativas e intereses
- Acta de Constitución del Proyecto
- Planificar la gestión del alcance / Recopilar requisitos / Definir el alcance / Crear la WBS
MODULO 2:
Gestión del Valor en un Proyecto de Construcción según el estándar del PMI (Planeacion de Recursos, Costos y Tiempos de Construcción)
- Estimar los esfuerzo, recursos, costos y determinar el presupuesto
- Estructura de desglose de recursos y de costos
- Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar la duración de las actividades y desarrollar el Cronograma.
MODULO 3:
Planeacion Integral del Proyecto de Construcción según el estándar del PMI (Planeacion de gestion de interesados, riesgos y adquisiciones)
- Planificar la Gestión de los Interesados.
- Identificar los Riesgos / Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos / Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos / Planear la respuesta a los riesgos.
- Planificar las adquisiciones y los contratos.
LUIS GUILLERMO GONZALEZ ECHENIQUE
Ingeniero Civil, Magíster en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos de la Universidad de Viña del Mar (Chile), Máster en Ingeniería de la Edificación y Construcciones Industriales de la Universidad de Vigo (España) y Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción. Certificado como Project Management Professional - PMP®, del Project Management Institute - PMI desde el año 2011. Su trayectoria laboral ha estado en el sector construcción y también en el sector Oil&Gas, en donde se ha desempeñado como ingeniero estructural, supervisor técnico, contratista, constructor, consultor, interventor, líder de proyectos, administrador de contratos, y actualmente, como Coordinador de Infraestructura No Industrial para Ecopetrol S.A., en donde gestiona un portafolio de proyectos de inversión en Infraestructura No Industrial. Adicionalmente, es conferencista y docente de posgrados (Maestría y Especialización) en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Universidad de Cartagena y Universidad Tecnológica de Bolívar. Ha sido galardonado con los siguientes reconocimientos y distinciones:
- Premio a la Excelencia Grupo Empresarial Ecopetrol en la categoría corporativo por el proyecto Nuevo Normal en Ecopetrol que estuvo bajo su liderazgo durante la implementación. Bogotá Jul. 2023.
- Premio internacional de Shared Services and Outsourcing Network (SSON) en la categoría de transformación de RRHH por el proyecto Nuevo Normal en Ecopetrol que estuvo bajo su liderazgo durante la implementación. Costa Rica Nov. 2022.
- Reconocimiento “Docencia de Excelencia - José Alberto Alvarado Jiménez 2020” otorgado por Consejo Superior Académico de la Universidad Piloto de Colombia, por ser el mejor profesor de la especialización en Gerencia de Proyectos durante el año 2020.
- Reconocimiento como “Gestor de conocimiento destacado” por parte de la Universidad Ecopetrol por participación como experto en las charlas de “e+ conocimiento”. Enero 2018.
- Certificación del Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute) como Profesional de la Gestión de Proyectos (Project Management Professional - PMP® - 1457450 – Agosto de 2011, Recertificaciones julio 2014, julio 2017 y julio 2020)
- Ganador del Concurso de Gestión de Riesgos en Proyectos de la Gerencia de Proyectos de Refinación y Petroquímica. Dic.2012
- Ganador de Beca de la Fundación Carolina – Banco Santander, para el Master en Ingeniería de la Edificación y Construcciones Industriales de la Universidad de Vigo (España). Mayo de 2010.
- Miembro No 59505 de Mensa International (IQ=160, Superior al Percentil 99)
- 3er puesto a nivel nacional de Ingenieros Civiles en Examen de Calidad de la Educación Superior ECAES del año 2005
- Mención de honor por segundo lugar en su promoción de Ingeniería Civil con un promedio de grado de Cuatro, (4.24/5.00)
- Mención Honorífica por haber ocupado el 2do puesto entre los bachilleres que presentaron el examen de estado (ICFES) para el ingreso a la educación superior del año 2000 en el departamento de Sucre.
Perfil en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lggepmp/
Barranquilla, Hotel GHL, Calle 106 # 50-11
Sábado, 11 de mayo de 2024. De 8:00 am a 5:30 pm
Agenda de la jornada.
08:00 am – 08:30 am Registro y entrega de Material
08:30 am – 10:10 am Capacitación
10:10 am – 10:30 am Refrigerio
10:30 am – 12:00 m Capacitación
12:00 m – 01:00 pm Almuerzo Libre
01:00 pm – 02:50 pm Capacitación
02:50 pm – 03:10 pm Refrigerio
03:10 pm – 04:50 pm Capacitación
04:50 pm – 05:10 pm Encuesta y Certificaciones
Precios
| Precio | Validez | Ofertas por grupo | ||
|---|---|---|---|---|
| Participantes | Descuento | Precio final | ||
| 920,000.00 | Desde el Sábado 4 de Mayo del 2024 hasta el Sábado 11 de Mayo del 2024 | |||
| 2 | 5% | 874,000.00 | ||
| De 3 a 5 | 10% | 828,000.00 | ||
| De 6 a 10 | 15% | 782,000.00 | ||
Mayor información sobre pagos, comuníquese a los teléfonos 301 170 2666, o al correo electrónico info@experticiatotal.com
Consignaciones y/o transferencias a la cuenta de ahorros de Bancolombia # 17592136317 a nombre de EXPERTHUM SAS
Cargando