Un estudio realizado por la Universidad de Harvard, evidenció que el 70% de las empresas familiares mueren en el tránsito de la Primera a la Segunda Generación, del 30 % que sobrevive, el 14% pasa a la tercera Generación, y solo el 4% logra llegar a la cuarta generación, lo que significa que de 100 empresas familiares que nacen, solo 4 sobreviven a la cuarta generación. En la sabiduría popular existe un viejo adagio sobre las empresas familiares que dice: “La primera generación la construye, la segunda la daña y la tercera la destruye”. Por esto resulta indispensable conocer y estudiar las diversas teorías, técnicas y herramientas de gestión que hoy existen en materias de Empresas Familiares.

MODULO I: Panorama de las empresas de familia

• Realidades, Etapas y desarrollo. ?
• Actores.
• Fortalezas y Debilidades.
• La cultura empresarial.
• Entorno y retos.
• Estructura: Familia, Negocio, y Propiedad.

MODULO II: Gobierno Corporativo

• Gobierno de Empresa
• Asambleas de Accionistas.
• Junta Directiva.
• Otros órganos de gobierno.
• Gobierno de la familia
• Asamblea de familia.
• Consejo de familia.
• Family Office.
• Taller: ¿Qué estructura de gobierno se adecúa más a mi Familia y Empresa?
• Asamblea General de Accionistas y Junta General de Socios.
• Junta Directiva, Junta Asesora, Consejero Externo, Consejo de Administración.
• Ejecutivo Principal y Gerente General.
• Ejecutivos del nivel corporativo. Aspectos operativos (Agendas, actas, convocatorias, etc.

MODULO III: La sucesión empresarial y patrimonial

• El papel de las siguientes generaciones.
• Tipos de sucesiones en las EF.
• Claves de éxito en el proceso de Sucesión.
• Factores que inciden en la continuidad del negocio.
• Estructuras patrimoniales que facilitan el proceso.
• Sucesión del Liderazgo.
• El papel del Gobierno Corporativo en la sucesión.
• La SAS como figura societaria para las Empresas Familiares.
• Taller: ¿Qué pasa con mi empresa familiar si me retiro hoy?

MODULO IV: Protocolo de familia y acuerdos de socios

• Problemáticas comunes.
• ¿Cuándo debo desarrollar un Protocolo de Familia o un Acuerdo de Socios?
• Beneficios para la familia.
• Beneficios para la empresa.
• Separación de roles.
• Políticas comunes a nivel Familiar, Empresarial y de Propiedad.
• Lineamientos a tener en cuenta dentro del desarrollo del Protocolo de Familia y Acuerdo de Socios.
• Taller: ¿Tengo clara la misión y valores de mi familia?

LIZA URBINA

Abogada, Especialista en Derecho Comercial y Especialista en derecho de sociedades de la Pontificia Universidad Javeriana. Con estudios de la Universita Degli Studi Di Modena E Regio Emilia. Consultora en Empresas Familiares y Gobierno corporativo. Consultora de CONFECAMARAS en gobierno corporativo, en convenio con la secretaria de Estados de Asuntos Económicos de la Confederación Suiza. Experta en elaboración de Protocolos de Familia y esquemas de Planificación Patrimonial. Docente de la Universidad Javeriana, Santo Tomás y la Sabana.

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