Gestión de Crisis en Proyectos Tweet
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS, GERENCIAL Y EMPRESARIAL, INGENIERÍA E INDUSTRIA
CURSOS CON EXPERTOS
Gestión de Crisis en Proyectos
Sumérgete en el mundo dinámico de la gestión de crisis en proyectos, aprendiendo a navegar por los desafíos más complejos y a tomar decisiones críticas bajo presión. Equipado con estrategias de liderazgo, técnicas de comunicación efectiva y herramientas de negociación, transformarás cada crisis en una oportunidad para fortalecer tu equipo y guiar tus proyectos hacia un éxito seguro. Conviértete en el líder resiliente y proactivo que el mundo de los negocios demanda.
Módulo 1: Conceptos claves sobre crisis en proyectos.
- ¿Qué es una crisis? Definición y características.
- Tipos de crisis en el contexto de proyectos.
- Situaciones de crisis en proyectos: afectan objetivos, el alcance, presupuesto y cronograma.
- Ejemplos y casos de estudio.
Módulo 2: Liderar a su equipo durante la crisis del proyecto.
- El rol del Gerente del Proyecto durante la crisis: Liderazgo adaptativo y toma de decisiones críticas.
- Agilidad y resiliencia: Estrategias de adaptabilidad en cambios de alcance y reasignación de recursos.
- El liderazgo emergente dentro del equipo: colaboración y empoderamiento.
- Priorización de acciones: Identificar y priorizar tareas críticas.
- Balance entre respuesta a corto y largo plazo: Riesgos inmediatos y futuros.
Módulo 3: Toma de decisiones y respuestas en medio de la crisis y la incertidumbre.
- Decisiones bajo análisis de riesgo y conveniencia.
- Prepararse para los impactos: Escenarios para anticipar cambios y ajustar planes.
- Plan de respuesta integral: Manteniendo alineación con los objetivos y negocio.
- Planes de contingencia: Desarrollo y ejecución.
- Ajustes rápidos y eficaces.
- Planes de estabilización: Restablecer el curso del proyecto y asegurar la entrega.
Módulo 4: Comunicación durante la crisis del proyecto
- Principios de una comunicación efectiva en crisis.
- Manejo de la información.
- Protección contra la desinformación y rumores.
- Estrategias para stakeholders y el equipo de proyecto.
Módulo 5: Gestión de la presión durante la crisis del proyecto.
- Técnicas de manejo de estrés y presión.
- Métodos personales y grupales para productividad y motivación en alto.
- Mantenimiento del enfoque: Equipo en línea con objetivos y entregables.
- Equilibrio entre urgencia y cuidado personal.
Módulo 6: Negociación durante la crisis.
- Principios de negociación bajo presión.
- Tácticas y estrategias para situaciones volátiles.
- Negociación con diferentes partes interesadas.
- Identificación y manejo de conflictos emergentes.
Módulo 7: Lecciones aprendidas de la crisis.
- Recopilación y análisis de lecciones aprendidas.
- Aplicación de aprendizajes para el futuro.
- Mejorar procesos y respuestas.
LUIS GUILLERMO GONZALEZ ECHENIQUE
Ingeniero Civil, Magíster en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos de la Universidad de Viña del Mar (Chile), Máster en Ingeniería de la Edificación y Construcciones Industriales de la Universidad de Vigo (España) y Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción. Certificado como Project Management Professional - PMP®, del Project Management Institute - PMI desde el año 2011. Su trayectoria laboral ha estado en el sector construcción y también en el sector Oil&Gas, en donde se ha desempeñado como ingeniero estructural, supervisor técnico, contratista, constructor, consultor, interventor, líder de proyectos, administrador de contratos, y actualmente, como Coordinador de Infraestructura No Industrial para Ecopetrol S.A., en donde gestiona un portafolio de proyectos de inversión en Infraestructura No Industrial. Adicionalmente, es conferencista y docente de posgrados (Maestría y Especialización) en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Universidad de Cartagena y Universidad Tecnológica de Bolívar. Ha sido galardonado con los siguientes reconocimientos y distinciones:
- Premio a la Excelencia Grupo Empresarial Ecopetrol en la categoría corporativo por el proyecto Nuevo Normal en Ecopetrol que estuvo bajo su liderazgo durante la implementación. Bogotá Jul. 2023.
- Premio internacional de Shared Services and Outsourcing Network (SSON) en la categoría de transformación de RRHH por el proyecto Nuevo Normal en Ecopetrol que estuvo bajo su liderazgo durante la implementación. Costa Rica Nov. 2022.
- Reconocimiento “Docencia de Excelencia - José Alberto Alvarado Jiménez 2020” otorgado por Consejo Superior Académico de la Universidad Piloto de Colombia, por ser el mejor profesor de la especialización en Gerencia de Proyectos durante el año 2020.
- Reconocimiento como “Gestor de conocimiento destacado” por parte de la Universidad Ecopetrol por participación como experto en las charlas de “e+ conocimiento”. Enero 2018.
- Certificación del Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute) como Profesional de la Gestión de Proyectos (Project Management Professional - PMP® - 1457450 – Agosto de 2011, Recertificaciones julio 2014, julio 2017 y julio 2020)
- Ganador del Concurso de Gestión de Riesgos en Proyectos de la Gerencia de Proyectos de Refinación y Petroquímica. Dic.2012
- Ganador de Beca de la Fundación Carolina – Banco Santander, para el Master en Ingeniería de la Edificación y Construcciones Industriales de la Universidad de Vigo (España). Mayo de 2010.
- Miembro No 59505 de Mensa International (IQ=160, Superior al Percentil 99)
- 3er puesto a nivel nacional de Ingenieros Civiles en Examen de Calidad de la Educación Superior ECAES del año 2005
- Mención de honor por segundo lugar en su promoción de Ingeniería Civil con un promedio de grado de Cuatro, (4.24/5.00)
- Mención Honorífica por haber ocupado el 2do puesto entre los bachilleres que presentaron el examen de estado (ICFES) para el ingreso a la educación superior del año 2000 en el departamento de Sucre.
Perfil en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lggepmp/
Barranquilla, Colombia (Hotel GHL Barranquilla, Calle 106 # 50-11)
De 8:00 am a 5:30 pm
Agenda de la jornada.
08:00 am – 08:30 am Registro y entrega de Material
08:30 am – 10:10 am Capacitación
10:10 am – 10:30 am Refrigerio
10:30 am – 12:00 m Capacitación
12:00 m – 01:00 pm Almuerzo Libre
01:00 pm – 02:50 pm Capacitación
02:50 pm – 03:10 pm Refrigerio
03:10 pm – 05:15 pm Capacitación
05:15 pm – 05:30 pm Encuesta y Certificaciones
Precios
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